Клиент — транспортная компания — столкнулся с дилеммой. Бизнес довольно прибыльный, но сталкивается с постоянным дефицитом денежных средств.

Основная проблема

Что мы сделали

Настроили автоматическую выгрузку по актам и счетам и выстроили их правильный учет

Ввели систему кредитных лимитов, при которой достижение определенного лимита клиентом автоматически приостанавливало работы

Провели анализ клиентов, их моделей оплат

Выстроили систему фиксации оплат и контроль над оборачиваемостью дебиторской задолженности

Результат

Система контроля за дебиторской задолженностью. Для каждого клиента был установлен определенный кредитный лимит, за рамки которого он не мог выходить
Дашборд для контроля текущих сделок, статуса их закрытия, учета актов и счетов.
Система финансового планирования для полноценного контроля поступлений от дебиторов и планируемых выплат контрагентам

Оборачиваемость дебиторской задолженности возросла в 1,8 раза, свободные оборотные средства выросли на 3,5 млн. Компания смогла быстрее и с меньшими рисками наращивать обороты.

Как итог
Назад